Contrairement aux idées reçues, augmenter ses prix ne signifie pas forcément perdre des clients. La clé réside dans la méthode. 🔎 1. Découverte Prendre le temps de comprendre l'entreprise, son histoire, son positionnement, ses clients et les attentes du dirigeant. 🗣️ 2. Reformulation Valider ensemble les enjeux réels, les freins et les opportunités souvent invisibles au quotidien. 📊 3. Analyse et priorisation Identifier les leviers à plus fort impact : politique tarifaire,

Les mails qui s'accumulent. Les clients qui reprennent contact. Et la trésorerie, elle, est plus basse qu'avant le départ. Les charges ont continué de tomber. Et il faut déjà prévoir les achats pour relancer les chantiers. Chaque année c'est un peu le même scénario pour les dirigeants de PME : on revient motivé, mais seul face à des décisions qui pèsent. Cette année, j'ai envie de vous proposer autre chose : ne plus porter ça seul. Se faire accompagner, ce n'est pas parce qu'